Международные исследователи из Университета Квинсленда выявили тревожный тренд, негативно сказывающийся на атмосфере в многопоколенческих коллективах. Как оказалось, молодые сотрудники нередко занижают квалификацию более опытных коллег, считая их менее обучаемыми, гибкими и подготовленными к вызовам современной работы. Результаты исследования были опубликованы в журнале Human Relations.
Исследование стало откликом на растущий феномен, когда в одной команде работают люди с заметной разницей в возрасте. Это порождает недоумение среди молодежи, возникшее из вопроса, почему их более зрелые коллеги не продвигаются по карьерной лестнице, оставаясь на тех же позициях.
Методология Исследования
Ученые провели двухступенчатый анализ, начав с опроса 199 сотрудников консалтинговых и IT-компаний на Тайване, чтобы оценить уровень доверия молодежи к старшим коллегам. После этого последовал онлайн-эксперимент, в котором приняли участие 177 австралийцев в возрасте от 22 лет. Участникам представили сценарий, где 55-летний инженер успешно решал аварийную производственную задачу. Однако, результаты оценки его действий от молодых участников оказались значительно ниже, чем у их сверстников старшего возраста.
Стереотипы против фактов
Таким образом, стереотипы о возрастной дискриминации оказались сильнее, чем фактические доказательства профессионализма. Исследование показывает, что зрелые специалисты могут сломать этот шаблон, если открыто и уверенно демонстрируют свои навыки и достижения. Важно также отметить, что часть ответственности лежит на менеджерах.
Чад Чиу из бизнес-школы Университета Квинсленда подчеркивает, что результаты исследования могут послужить полезным инструментом для опытных специалистов, стремящихся сохранить свою карьеру. Они также могут быть отправной точкой для руководителей, которые хотят создавать истинно инклюзивные и многофункциональные команды, а не просто имитировать толерантность.
