Ильгиз Валинуров, президент Гильдии рекрутеров, делится мнением о том, как сохранить корпоративную культуру в условиях гибридного и онлайн-формата работы. Он утверждает, что необходимо подобрать нестандартные методы поддержки единства команды, даже если сотрудники работают удаленно.
Проблемы взаимодействия
Одной из ключевых проблем, по мнению Валинурова, является отсутствие личного общения между сотрудниками. В офисе есть возможность встречаться у кулера, обсуждать рабочие моменты в неформальной атмосфере. Это создает более доверительные отношения и укрепляет командный дух. Когда работа происходит дистанционно, сотрудники теряют тактильный контакт, в результате чего их взаимодействие становится менее живым. Также у них отсутствует возможность проводить мозговые штурмы и обсуждения в офлайне, которые гораздо продуктивнее, чем обсуждения в онлайн-формате.
Кроме того, работа из дома может отвлекать: дети, домашние животные и прочие звуки могут нарушить концентрацию. Именно это может приводить к разобщенности внутри команды и снижению уровня лояльности к компании.
Воздействие на молодежь и старшее поколение
Валинуров подчеркивает, что молодое поколение легче адаптируется к новым условиям, в то время как сотрудники старшего возраста, хотя и более дисциплинированные, могут сталкиваться с трудностями из-за устоявшихся привычек. Молодежь зачастую считает себя самодостаточной и менее привязана к корпоративной культуре, в отличие от более опытных коллег, которые легче осваивают новые стандарты и правила.
В этом контексте важно создавать условия для взаимодействия всех сотрудников. Особенно актуально проводить утренние собрания или общие чаты, чтобы поддерживать командный дух и уверенность в том, что каждый член коллектива важен.
Корпоративная культура в новых условиях
Валинуров считает, что сильная корпоративная культура может продолжать существовать даже в условиях удаленной работы, однако важно учитывать, что возможности управления культурой будут ограничены. Ключевым моментом становится постоянный аудит корпоративной культуры и адаптация методов к новым реалиям. Большое внимание стоит уделять необходимости налаживания коммуникаций и повышения вовлеченности сотрудников через различные форматы взаимодействия, такие как игровые элементы, онлайн-квесты и короткие физические перерывы во время встреч.
Итак, для эффективного сохранения корпоративной культуры необходимо акцентировать внимание на взаимодействии и создании прозрачных и открытых коммуникационных процессов, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и вовлеченность в общий процесс.
