Синдром самозванца может оказать серьезное влияние на уровень доходов и карьерный рост, побуждая специалистов принижать свои достижения и отказывать себе в повышениях. Об этом говорится в актуальном интервью с управленческим коучем Евгенией Огарковой, опубликованном в «Известиях» 26 апреля.
Разрыв в доходах: шокирующие цифры
По словам эксперта, разница в доходах между квалифицированным работником с синдромом самозванца и его коллегой, уверенным в своих способностях, может достигать 40–50%. Это тревожная статистика, отображающая, как внутренние комплексы могут сказываться на финансовом благополучии.
Психология самозванца
Синдром самозванца представляет собой когнитивные искажения, при которых человек считает свои успехи не результатом труда, а везения или добрых обстоятельств. У таких людей преобладают страх разоблачения и высокие требования к себе, что нередко приводит к перфекционизму, прокрастинации и нежеланию отмечать собственные успехи.
В рабочей обстановке такие сотрудники часто не просят о повышении зарплаты, соглашаются на задачи, которые не соответствуют их реальному уровню, и могут избегать бонусов. В сфере бизнеса последствия еще более разрушительны: предприниматели с данным синдромом могут занижать цену на свои услуги, не делегировать задачи и отказываться от расширения бизнеса.
Пути преодоления синдрома
Для борьбы с синдромом самозванца Огаркова рекомендует:
- Регулярно фиксировать свои достижения;
- Работать с обратной связью, активно её запрашивая;
- Признавать свои профессиональные границы, не боясь утратить статус.
Принятие идеи непрерывного обучения и отказ от стремления к идеалу, по словам эксперта, способствуют снижению тревожности и укреплению уверенности в себе, что помогает не только в доходах, но и в карьерном росте.
Интересно, что другие профессионалы также указывают на связь между производительностью труда и организационной средой. Роман Ерхов, генеральный директор рекрутинговой компании «ТуБи», в интервью ранее отметил, что низкая продуктивность часто объясняется не личностными качествами сотрудников, а проблемами в системе управления коллективом.
