Джефф Смарт и Рэнди Стрит, бывшие консультанты McKinsey, представили методику, основанную на анализе 1300 интервью за десятилетие. Их работа призвана помочь компаниям не гадать на кофейной гуще, а более осознанно подбирать сотрудников.
Авторы подчеркивают, что 90% проблем в управлении связаны с неправильным выбором сотрудников, а не с ошибками в стратегиях или процессах. Неподходящий человек на должности может стоить компании до 15 заработных плат на эту позицию. Звучит серьёзно? И это правда.
Метод А: основные принципы
Книга вводит систему «метод А», которая исключает интуицию и субъективные симпатии. Вместо этого акцент делается на данных, поведенческих паттернах и конкретных итогах.
Метод включает четыре ключевых шага:
- Шаг 1 - Scorecard: Опишите результаты, а не обязанности. Уточните, чего именно должен достичь сотрудник за год.
- Шаг 2 - Source: Ищите кандидатов проактивно, используя сеть и рекомендации, а не дожидайтесь откликов.
- Шаг 3 - Select: Проводите структурированные интервью. Задавайте вопросы о карьерном пути и выявляйте паттерны поведения.
- Шаг 4 - Sell: Учитывайте пять страхов кандидатов: смена работы, семья, деньги, карьера и миссия.
Джефф Смарт и Рэнди Стрит отмечают: «А-players хотят работать с А-players. Если вы нанимаете B-класса, за ними последуют C-класс».
Кому стоит прочесть эту книгу?
По мнению экспертов Newstaff, данное издание станет находкой для тех, кто устал от случайных решений при найме и постоянных разочарований. Книга насыщена конкретными инструментами и подходит для менеджеров по управлению ресурсами в любой компании. Однако стоит отметить, что некоторые аспекты метода ориентированы на корпоративный контекст США и потребуют адаптации к местным условиям, но основная концепция универсальна.
Это первый выпуск новой рубрики «Книги для HR», в которой будут представлены произведения, способствующие изменению подходов к найму, управлению и развитию команды. Следите за новыми выпусками, чтобы не пропустить важные рекомендации!
